壓鑄公司有哪些看不到的成本
來源：
譽格壓鑄
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發(fā)布時間： 2021-05-12
很多壓鑄公司都是只注意賬面上的成本
，認(rèn)為錢出去了才是成本
，但其實有很多地方也是成本
，只不過支出的項目并沒有這么寫。
1
、壓鑄公司最容易忽略的就是人才因素
，人員流動過高其實是不合理的。表面上看
，壓鑄公司的工資支出成本或許沒有升
，但是實際上，新員工少干活了
。新員工需要熟悉環(huán)境
，經(jīng)歷磨合期，除非員工能力很高
，那么他的效率低于老員工幾乎是必然
，壓鑄公司的產(chǎn)出其實在減少，最終的損失其實表現(xiàn)在了訂單交期上
，而不是工資支出
。
2、盲目加班在壓鑄公司其實也是不可取的
，有些體力工作，加班能夠增加產(chǎn)能是可遇見的
，但是很多工作則不然，比如手工精修模具
，手工精修模具需要注意力高度集中才能夠不產(chǎn)生誤差
，這幾乎是不可能長時間保持的，完整的保持八小時都很困難
。加班意味著精度無法保持
，或者員工干脆壓鑄公司有哪些看不到的成本是磨洋工在混加班費。
3
、壓鑄公司很多都遇到一個怪圈
，按照流程走
，效率不行；不按流程走吧
，質(zhì)量掌控不了
。很多壓鑄公司都選擇了后者，但其實前者才是更好的辦法
。
4
、本人最討厭開會了，很多壓鑄公司開會的時候都是不遵守“羅伯特議事法則”
，然后開的會又臭又長
，沒有中心議題
，變成扯皮會
、推責(zé)會，然后還沒解決任何問題
。
5
、債務(wù)問題。壓鑄公司的有些債務(wù)是不能出偏差的
，第一是銀行的
，征信污點可不是好玩的。第二就是員工的工資
，欠發(fā)工資
，延期發(fā)工資是非常嚴(yán)重的信譽問題，員工會猜想公司是不是沒錢了
，還是一直就這么刻薄啊
，不管是哪一種，都會讓員工對公司的信任產(chǎn)生質(zhì)疑
，這個情況最終會反映在情況1上
，人才的流失。
6
、選最低價的采購
，有經(jīng)驗的采購都會把報價最高和最低的最后考慮，選擇中間階段的報價
，然而有些壓鑄公司只認(rèn)價格，最后這個成本反映在了報廢率的費用上
。
7
、跨界安排工作，這只有兩個情況會發(fā)生
，一是降低了本職工作的效率
，公司的產(chǎn)出在隱形的減少
。第二就是，說明其實工作量不飽和
，公司其實在支出多余的人力成本
。很多壓鑄公司都認(rèn)為在彌補(bǔ)情況二，但大多數(shù)是變成了情況一
。
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