壓鑄公司制度的基本要求
來源：
譽格壓鑄
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發(fā)布時間： 2022-02-14
1
、應(yīng)對變數(shù)
。壓鑄公司的流程存在太多的變數(shù)
，比如計劃
、模具、設(shè)備等充滿了不可預(yù)見性
，沒有壓鑄公司能夠做到事事料敵機先
，因此快速的反應(yīng)就是車間管理的一個重點。
2
、提升員工要有目標
。
很多壓鑄公司都怕培養(yǎng)了員工，員工學到了東西然后跑了
。但是換一個方向來說
，不培養(yǎng)又如何呢？所以培訓員工很重要
，不但重要
，而且要有具體的目標，這樣才能培養(yǎng)出壓鑄公司需要的員工
，為公司創(chuàng)造更多的利益
。
3、落實考核
。
很多壓鑄公司都有考核
，但是大部分都虧在了落實上
，有考核沒落實
，等于沒有。
4
、明確職責
工作細分
，明確崗位職責，主要是方便管理
，便于找出問題的所在
，同時也不會發(fā)生責任推諉的現(xiàn)象。
5
、品質(zhì)問題要重視
多少壓鑄公司都栽在了品質(zhì)問題里
，明明很好的一個大單，就這么被品質(zhì)問題弄黃了
，這種紅損失
，可不僅僅是一個訂單的損失
，還有口碑和客戶的流失
。
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