壓鑄公司該從哪些方面自我檢查
來源：
譽格壓鑄
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發(fā)布時間： 2020-04-30
1
、首先要看下
，設(shè)備是不是老是不夠用，還是偶爾出現(xiàn)
，如果經(jīng)常性的出現(xiàn)不夠用
，就要考慮購置新的了
。
人員配置的話，很多壓鑄公司容易犯的錯誤就是一人多崗
，這么安排有些時候是可行的
，比如代管下衛(wèi)生什么的，但是跨領(lǐng)域的
，就……自己考慮得失吧
。
2、流程
很多壓鑄公司都不喜歡流程
，因為流程拖慢了進(jìn)程
，但是不按流程出了問題又無法查找問題點在哪里，所以很多壓鑄公司都在按流程
，不按流程中徘徊不定
。
3、交期安排
這個其實很考驗壓鑄公司的管理經(jīng)驗
，因為總有些客戶
，訂單一下，就立刻在要貨
，而且還是大客戶
，不能得罪。那么只好去協(xié)調(diào)小客戶了
，萬一協(xié)調(diào)不好
，就了兩面不是人，得罪了大客戶
，也得罪了小客戶
。所以溝通很重要，必要的時候
，備一點庫存
，能夠有效的緩解交期撞日子的情況。
4
、質(zhì)量管控
這個不必多說
，量力而行，質(zhì)量管控的力度
，其實是和壓鑄公司的技術(shù)水準(zhǔn)相關(guān)的
，如果本身技術(shù)水準(zhǔn)都不是太好
，那么質(zhì)量管控肯定也不能太嚴(yán)，如果技術(shù)水準(zhǔn)確實不錯
，那么質(zhì)量管控還不如意
，就需要警惕，自我檢查了
。
5
、生產(chǎn)管理
生管其實沒那么容易做的，很多問題其實都會積累到流水線上反映出來
，結(jié)果就是包裝部天天可以看到問題
，但其實大多數(shù)并不是包裝部自己的問題，但是也是需要配合找出問題點的所在的
。
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