壓鑄廠家需要朝專業(yè)化職業(yè)化的方向前進
來源：
譽格壓鑄
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發(fā)布時間： 2021-07-27
壓鑄廠家的轉(zhuǎn)型升級首先是人才的轉(zhuǎn)型升級
，壓鑄廠家需要去家族化，引入職業(yè)經(jīng)理人制度實現(xiàn)職業(yè)化和專業(yè)化
，否則轉(zhuǎn)型升級就是空談
。
這幾年無論是政府還是壓鑄廠家都把轉(zhuǎn)型升級作為發(fā)展的頭等大事，具體到壓鑄行業(yè)
，中國的壓鑄廠家以民企為主，無論是歷史的沉淀、技術(shù)積累
、政府的支持都無法與大型國企相比
。但中國有一個優(yōu)勢，浙江和廣東等地供應(yīng)鏈相對集中和成熟
，產(chǎn)品的門類也比較齊全，并且達到一定的水準(zhǔn)
，這些因素疊加幫助壓鑄廠家取得了成功。
但隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)分化
，過去支撐壓鑄廠家的這些紅利正在消失
，未來要面對國內(nèi)外的激烈競爭
，必須尋找到新的競爭優(yōu)勢，深圳譽格認為這種優(yōu)勢需要從壓鑄廠家內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)來挖掘
。
廣東等地民營經(jīng)濟發(fā)達，這是過去廣東經(jīng)濟騰飛的很重要因素
。但未來廣東的壓鑄廠家要走得更遠
，必須要實現(xiàn)去家族化，或者更準(zhǔn)確地講是去家族企業(yè)的特徴
，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，往專業(yè)化
、職業(yè)化的方向發(fā)展。
為什么要強調(diào)專業(yè)化和職業(yè)化
？典型的家族企業(yè)帶有強烈的個人風(fēng)格，企業(yè)老板做事和職業(yè)經(jīng)理人不同
，他們高度集權(quán)
，任人為親
，且想法可能經(jīng)常改變
、因為企業(yè)是他自己的，不需要向其他人負責(zé)
。這樣的治理環(huán)境很難吸引到高端人才
。如果要想嫁接國外的高端人才，必須要建立與國際對接的公司治理架構(gòu)
，為這些人才提供職業(yè)化的工作環(huán)境
，每項工作都有章可循
，否則很難吸引到高端人才的加盟。
轉(zhuǎn)型升級最重要的是人才的轉(zhuǎn)型升級
，典型的家族企業(yè)無論在包容性和專業(yè)性上都無法滿足這種人才升級
，必須引入外部力量來重塑壓鑄廠家的基因，實現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)和文化的蛻變
。
現(xiàn)在很多企業(yè)都在談國際合作
，深圳譽格也早在2010年開始拓展海外市場，但這么多年的海外市場經(jīng)驗讓我們變得越來越審慎
，在作出每一個決定之前都會先問自己， “準(zhǔn)備好沒有
？”這種準(zhǔn)備不是說主觀意識上要走出國門與外部對接
，而是企業(yè)的整個組織架構(gòu)和企業(yè)文化是否已經(jīng)作好了充分準(zhǔn)備，是否已經(jīng)具備這個能力
。
企業(yè)老板派人到國外去走一圈
，拿一堆卡片和潛在合作項目回來并不難，難點在于下一步怎么辦
？拿到項目回來后如何對接
？這時候就需要專業(yè)化
、職業(yè)化的經(jīng)理人來推動這種合作，壓鑄行業(yè)的創(chuàng)始人很多是商人
，商人的特點是對于市場機會的把握很敏銳
，但要深耕某個領(lǐng)域就必須專人專事，不然你拿到雞蛋回來后還是孵化不出來小雞
。職業(yè)化
、專業(yè)化的另一個好處是企業(yè)的傳承具備了制度保障，家族化企業(yè)普遍面臨的一個問題是企業(yè)的傳承
，雖然也有家族化企業(yè)成功傳承幾代人的例子
，但這畢竟是少數(shù)
，要把企業(yè)打造成為百年老店
，需要對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行適當(dāng)分離，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造穩(wěn)定的治理環(huán)境，這樣壓鑄廠家的轉(zhuǎn)型升級才具備堅實的基礎(chǔ)
。
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