搞IT
，搞金融
，用IT搞金融，在金融搞IT。現(xiàn)在想要來錢快
，就這么四個行業(yè)了
，準(zhǔn)入條件也不是太高
。而同時期的國內(nèi)鋁合金壓鑄廠，大多數(shù)毛利潤都不到10%
，難怪風(fēng)投很少問津?qū)崢I(yè)。
但是制造業(yè)真的利潤必須這么低嗎
？要知道IBM的利潤率據(jù)說超過50%
，ThinkPad 這個在中國企業(yè)看起來利潤率還行的牌子，IBM就覺得沒得賺頭
，轉(zhuǎn)手給賣了
。
其實金融和IT這么賺錢是有原因的。
1.首先是金融行業(yè)有很成熟的配資杠桿服務(wù)
，也就是說，金融的盈利會被數(shù)倍的放大
。而鋁合金壓鑄廠
，你去配資試試，被人笑死
，也融不到錢
。
2.邊際成本問題。對于IT和金融行業(yè)來說
，邊際成本是按照級別來算的
，萬級別的，十萬級別的
，百萬級別
，億級別。每一個大的跨度才會有很高的成本增加
，而其他時候
，邊際成本的增加基本可以忽略。也就是說
，很多情況下
，IT和金融要解決的是客戶數(shù)量問題，而不是成本問題
。而鋁合金壓鑄廠
，雖說有大規(guī)模生產(chǎn)的效率加成，能夠減少分攤到單件產(chǎn)品的成本
，但相比于IT和金融來說
，完全不能看。
3.資產(chǎn)配置問題
，IT和金融最重要的固定資產(chǎn)估計也就是電腦
、服務(wù)器還有辦公區(qū)了，比重偏小
，所以可以拿出很高的薪水發(fā)給高端人才
。而鋁合金壓鑄廠的機器就不是這個價了
，現(xiàn)在的機器都是百萬起步的，沒錯
，起步
，幾千萬的設(shè)備小意思。而且折舊率很高
，還需要更新
，總而言之，鋁合金壓鑄廠并不能拿出那么高的薪資發(fā)給高端人才
。
4.技術(shù)進步和全球化帶來的機會和競爭
。各行各業(yè)都是平等的，但是IT和金融更加平等
。參考第1和第2
，雖然技術(shù)進步和全球化帶來了機遇和挑戰(zhàn)，但是相比于鋁合金壓鑄廠來說
，IT和金融能夠把這個機會放大
，從而得到更多，相比之下
，鋁合金壓鑄廠雖然也有增長
，但是卻比較寒酸了。
細分領(lǐng)域和核心技術(shù)的問題
雖然現(xiàn)在總體的趨勢就是各行各業(yè)都在細分工種
，但是鋁合金壓鑄這方面分的更深入
，一個需要龐大技術(shù)團隊才能完成的事情，就必須用這么大的團隊
。而IT行業(yè)的團隊就小的多
，很可能大家蛋糕其實差不多，然后分的人數(shù)卻不同
。
核心技術(shù)
，就是鋁合金壓鑄廠永遠的痛了，互聯(lián)網(wǎng)是崇尚開放的地方
，非常多的資料都是開放的
，只要你找得到并且看得懂，所以高端人才會呈現(xiàn)爆炸式的增長
，人才又會給互聯(lián)網(wǎng)帶來繁榮
，放大其優(yōu)勢。
而鋁合金壓鑄廠就慘很多了
，培養(yǎng)人才的時間周期過長
，高端技術(shù)必須自己腳踏實地的自己研究，沒有自己就得百萬千萬的去買外國的設(shè)備
，否則就無法踏足高端
、精密行業(yè)
。獲取高端、精密行業(yè)的高利潤
。而就算是踏足了中高端市場
，還要被設(shè)備廠商剝削一次。寶寶心里苦
，但寶寶不說
。
國貨當(dāng)自強啊，鋁合金壓鑄廠必定是堅定的支持者
。
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