專業(yè)壓鑄行業(yè)24年
值得客戶信賴的壓鑄供應商
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第一病
，冗員。小的壓鑄公司其實是不容易發(fā)生冗員的，至少是表面上的冗員
，更多時候的表現(xiàn)形式是，效率低，這也是另一種形式的冗員。而且很不容易發(fā)現(xiàn)，一般和公司的管理，還有激勵機制有關。
第二病，越級管理
。這是一種在小型壓鑄公司常見的行為
，老板直接越過主管管員工，部門主管插手別的部門事物這其實是損害主管管理的行為
，讓主管喪失權威性。權責，有權就代表著要負責，這種越級行為大多數(shù)是用了權卻不負責，背鍋的時候就是主管管理不善了，不是我部門的事兒，管理的時候卻非?div id="d48novz" class="flower left">第三病
，流程的鍋。很多壓鑄公司不想走流程，因為可以運轉的更快
，然后除了異常發(fā)現(xiàn)不了問題點，各部門都是互相推責。然后開始走流程，然后發(fā)現(xiàn)運轉速度慢死了，并且員工不習慣流程，很多流程要做的事情并沒有做，然后依舊一團糟。然后開始考慮廢除流程……死循環(huán)
。難道就沒人想過，壓鑄公司要做的是規(guī)范流程
，督導每一個員工按流程做事，對于不合理的流程拿來討論修改嗎？癌癥
，擴張的誘惑。前幾年經(jīng)濟好的時候，銀行追著屁股后面要貸款給壓鑄公司
，自己的利潤也很高。然后就有了飄飄然的舉動，擴張壓鑄公司還算好的了，把手伸到別的領域的比比皆是
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