專業(yè)壓鑄行業(yè)24年
值得客戶信賴的壓鑄供應(yīng)商
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計(jì)時(shí)和計(jì)件
大多數(shù)情況下
，計(jì)件被認(rèn)為是深圳壓鑄公司能夠最大提升效益的方式
其他不說(shuō)
，計(jì)件是不是一個(gè)完美的存在呢？首先
，可以看到，很多部門(mén)是不使用計(jì)件計(jì)算績(jī)效的，或者是因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的東西沒(méi)辦法按照“件”來(lái)衡量，或者說(shuō)，他們的工作質(zhì)量的評(píng)分比應(yīng)該更高一點(diǎn)。其二
，計(jì)件工資只能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，也就是產(chǎn)品很類似的時(shí)候，可以發(fā)揮最大效應(yīng)。如果同一個(gè)工種，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，那么單價(jià)性價(jià)比最高的那個(gè)肯定會(huì)被先搶著做完，而不是交期緊急的會(huì)被先做完當(dāng)然
其三
其四
，影響效率的因素并不僅僅是工人本身，設(shè)備的精度，材料的好壞等等都會(huì)影響效率，而這一切卻全部反映在了工人效率上，工人并沒(méi)法完全控制這些因素。最后
，管理缺乏人群味，計(jì)數(shù)管理很容易將管理人員變成一個(gè)計(jì)數(shù)員，而不是一個(gè)管理人員，對(duì)員工缺乏真正的管理，最終很可能造成整體效率的低下，而這些卻無(wú)法從數(shù)據(jù)中反映出來(lái)。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生極大的員工流動(dòng)，讓企業(yè)損失無(wú)形的人工成本。或者說(shuō)
，這樣用員工還不如買機(jī)器，機(jī)器只需要保養(yǎng)好就行了，不需要那么多管理。一言以蔽之
，計(jì)數(shù)的績(jī)效方式，并不能完全契合企業(yè)管理，至少不能完全契合深圳壓鑄公司的公司管理。
