第一種死法：減少營(yíng)銷人員
，降低費(fèi)用
，直至剩下老板1人；
第二種死法：多次使用降價(jià)大棒
，多方出擊
，不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到自己倒下
；
第三種死法：不斷增加產(chǎn)品品種
，與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)
，讓壓鑄廠自己的倉(cāng)庫(kù)琳瑯滿目
；
第四種死法：用資金撬動(dòng)市場(chǎng)，貸款經(jīng)營(yíng)
，占領(lǐng)市場(chǎng)
，不求所，但求所在
。
第五種死法：始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展
，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng)，始終覺(jué)得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)
，始終期待車到山前必有路
；
第六種死法：無(wú)心戀戰(zhàn)卻又割舍不下
，得過(guò)且過(guò)又想全身而退
；
第七種死法：盲目跟進(jìn)，不明就里
，忽而大張旗鼓
，忽而偃旗息鼓，一哄而上
，一哄而下
；
第八種死法：營(yíng)銷有余，產(chǎn)品不足
，開發(fā)三板斧
，業(yè)績(jī)俯臥撐，品控憑感覺(jué)
，質(zhì)量存僥幸
。
第九種死法：控制過(guò)度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用
，形同擺設(shè)
，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)
。企業(yè)最終沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
。
第十種死法：管理混亂，說(shuō)話的人太多
，執(zhí)行者不知道聽誰(shuí)的
，到最后是誰(shuí)的都聽
，錯(cuò)的也執(zhí)行
。壓鑄廠不死才怪。
第十一種死法：分工不明確
，管理者憑己愛(ài)好用人
。一人多用，最終任何事都沒(méi)做好
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；蚋緵](méi)有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已
，壓鑄廠制度敗壞由此開始
。
第十二種死法：?jiǎn)T工沒(méi)有歸宿感
，就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力
，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境
，壓鑄廠很難走出很遠(yuǎn)。
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