改革開放之后
，國家新引進(jìn)了不少壓鑄企業(yè)
，各種技術(shù)管理都是直接延續(xù)原來的方法
。大約十幾年，一些小規(guī)模的內(nèi)地壓鑄公司也開始建立起來
。
最開始的規(guī)模小的壓鑄公司有這些特點(diǎn)
。
1
、船小好調(diào)頭
這些新建立的小型壓鑄公司
，一般都規(guī)模較小, 員工人數(shù)超過百人的較少，大多在20～50人之間
。各類人員的配置十分精簡，一專多能
，一人多職
，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人
。精益生產(chǎn)
、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。
2
、定位精準(zhǔn)
許多小型的壓鑄公司，都是圍繞汽車
、電子等產(chǎn)業(yè)對各類模具的需求
，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存
、求發(fā)展，每個模具廠家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品
，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式
。
3、信息集成
到了90年代
，很多壓鑄公司開始開始投入CAD/CAM軟硬件設(shè)備，特別是規(guī)模較大的壓鑄公司
，基本上實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)管理
，壓鑄公司技術(shù)進(jìn)步主要依賴CAD/CAM技術(shù)的提高。
4
、獨(dú)立自主
壓鑄公司的競爭主要是圍繞質(zhì)量
、價格、交貨期的順序進(jìn)行
。通過長期市場競爭，其管理模式和運(yùn)行機(jī)制也充分體現(xiàn)了市場規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用
。
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