模具顯然不能用對終產(chǎn)品的檢測、測試來進(jìn)行產(chǎn)品控制

，控制終產(chǎn)品意味著亡羊補(bǔ)牢，更改生產(chǎn)計劃和延期交貨，這在工業(yè)化成熟期尤其明顯。

所以現(xiàn)如今因分工更細(xì)化

、庫存控制更嚴(yán)密、生產(chǎn)計劃更精準(zhǔn)，對組織的質(zhì)量管理提出更高的要求，即能否將質(zhì)量管理提前，從流程設(shè)計開始，以預(yù)防原則為主。

模具的的設(shè)計

、生產(chǎn)和營銷可能是在不同組織、地區(qū)或國家進(jìn)行。很難將不同的組織召集在一起設(shè)計流程，因此系統(tǒng)管理QM（品質(zhì)管理）成為來將不同的組織銜接在一起紐帶。

讓質(zhì)量部門的人員遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線

，實(shí)際上是將QA人員角色從保姆變?yōu)榻叹?div id="4qifd00" class="flower right">