鋁合金壓鑄廠首先要做的就是成本的管控和核算。對要用到的銅料
、鉆頭
、包裝等等物料進行管控。嚴格健全計量
、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品
、產(chǎn)量
、品種、質量
、原材料消耗
、工時考勤和設備使用等原始記錄
；建立鋁合金壓鑄廠內部的結算價格體系
，對內部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算
。
其次
，要建立責任制
，鋁合金壓鑄廠內發(fā)生的每一件事
，都需要找到相關責任人。建構包括經(jīng)營
、財會
、供應
、銷售
、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組
；各相關部門也要配備兼職人員
，開展如統(tǒng)計、考勤
、質檢、保管
、核算
、分析
、內部審核等工作。
一是制訂成本管理規(guī)章制度
，如各項基礎管理、成本約束制度等
；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任
，將責任落實到部門、單位或個人
，將市場利潤管理細化、落實到員工個人
；三是實行獎懲兌現(xiàn)
，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理
。
傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃
、記賬
、算賬
。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析
、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計
；向后延伸到顧客的使用
、維修及處置。按照成本全程管理的要求
，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本
、技術成本
、后勤成本
、生產(chǎn)成本、庫存成本
、銷售成本
，以及對顧客的維修成本
、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格
、細致的科學手段進行管理
。隨著鋁合金壓鑄廠經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復雜化
，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高
，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見
。
要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作
。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作
；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作
。
抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作
，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度
，以降低采購成本
。
提高資金運作水平
。首先要開源節(jié)流
，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理
，加強資金調度與使用
，做到專款專用
，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度
，降低應付款比例
，加速貨款回籠；降低存貨比例
，加強存貨管理
。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構
，合理分配資金，加速資金周轉
，降低籌資成本
。
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