壓鑄廠應(yīng)該自覺遵守的原則
來(lái)源：
譽(yù)格壓鑄
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發(fā)布時(shí)間： 2020-05-16
人類的生活水平一直在提升
，素質(zhì)也在提升，彼此的溝通方式也不得不改進(jìn)
，管理互動(dòng)方式也由原來(lái)的物質(zhì)層次
，升華到精神層次
，公司經(jīng)營(yíng)方式也由反應(yīng)式的進(jìn)步到創(chuàng)新層次，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大
，甚至朝向國(guó)際化公司發(fā)展，為了順應(yīng)國(guó)際潮流每個(gè)公司都有各自的企業(yè)文化
，其實(shí)也都大同小異。
壓鑄廠管理應(yīng)遵循以下8八項(xiàng)原則：
⑴信
、⑵創(chuàng)新
、⑶卓越
、⑷團(tuán)隊(duì)
、⑸執(zhí)行力、⑹榮譽(yù)感
、⑺安全
、⑻節(jié)儉。
第一項(xiàng)誠(chéng)信
此乃為人處世最基本的條件
，如果連這個(gè)都做不到
，以后誰(shuí)還相信您，員工
、同事
、客戶、眾叛親離
，絕對(duì)不會(huì)有好結(jié)果
，那種個(gè)人（小我）的成功是一時(shí)的、短暫的
，不可能長(zhǎng)久的
，最終將為人所唾棄，為人所看不起
。誠(chéng)信首先必須從守時(shí)做起
，養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，那是自己尊重自己的一種表現(xiàn)
，假如自己都不尊重自己
，誰(shuí)會(huì)尊重你！
可能是因我國(guó)幅員太大的觀系，馬上到
，一等就是一小時(shí)
；很近，很近
，才幾百里而已
，所以不守時(shí)、不守信
，是很平常的事，沒啥好大驚小怪的
。但是現(xiàn)在我們已逐漸的從農(nóng)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型到工業(yè)時(shí)代
，時(shí)間就是金錢，您要尊重別人的時(shí)間
，尊重別人的權(quán)益，最終也等于尊重您自己
，不是嗎
？
第二項(xiàng)創(chuàng)新
主要是鼓勵(lì)員工的自主創(chuàng)新，立足崗位提出提高效率
、改善質(zhì)量
、節(jié)能降耗等方面的提案
，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的主人翁責(zé)任感
。想想豐田汽車的成功，就是在公司內(nèi)部比賽
，看那個(gè)單位提改善案提的多，公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新提改善案
，通過(guò)審核
，公司給員工發(fā)獎(jiǎng)金
，在此激勵(lì)下，公司
、員工實(shí)現(xiàn)雙贏
，豈不是一件好事。
于此競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
，產(chǎn)品利潤(rùn)相當(dāng)微薄
，家家公司都在絞盡腦汁如何創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)
，爭(zhēng)取較大的利潤(rùn)，在這場(chǎng)競(jìng)賽中
，您是必須參與的
，否則將為時(shí)代所淘汰
，為何有那么多公司經(jīng)營(yíng)數(shù)十年之后
，悄悄地消失
，退出了市場(chǎng)，就是因?yàn)闆]有時(shí)時(shí)創(chuàng)新
，沒有競(jìng)爭(zhēng)力所致
。
第三項(xiàng)追求卓越
教導(dǎo)員工追求完美
，日本國(guó)力強(qiáng)盛就因?yàn)槊總€(gè)人都有追求完美的習(xí)慣
，而國(guó)人就不一樣，差一點(diǎn)沒關(guān)系
，煙頭亂丟沒關(guān)系，如何改變大家的習(xí)性
，如何教導(dǎo)大家自覺好的習(xí)慣，從小處做起
，從我做起
，從現(xiàn)在做起，逐步把好習(xí)慣用于工作中
，真須領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)一番苦心。
第四項(xiàng)團(tuán)隊(duì)精神
當(dāng)初能夠在短短不到一年時(shí)間（叢地面開槽到投產(chǎn)）里把壓鑄廠建起來(lái)
，靠的就是大家的團(tuán)隊(duì)合作
，犧牲個(gè)人的利益
，為大局著想
。反之
，如果人人都有私心
，工作形成不了合力，則將彼此產(chǎn)生內(nèi)耗
，1+1＜1
，這是司空見慣的事，領(lǐng)導(dǎo)者能不慎哉!唯有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
，以身作則，公平處理
，化解彼此之間矛盾與誤會(huì)
，等到成果出來(lái)
，大家樂(lè)開懷
，啥事都拋到九霄云外去了。
第五項(xiàng)執(zhí)行力
效率的展現(xiàn)
，就是需要大家執(zhí)行力的貫徹，會(huì)而不議
，議而不決，決而不行
，是一般管理的通病
。執(zhí)行力是保證壓鑄廠生產(chǎn)行為有效運(yùn)行的先決條件。決策的質(zhì)量與可行性更是不可忽視
，事前的周詳規(guī)劃，將會(huì)是事半功倍
，值得大家深思
！
第六項(xiàng)榮譽(yù)感
今日您以公司為榮
，明日公司以您為榮
，每個(gè)人的資歷
、背景如果是一個(gè)知名的大學(xué)
、大企業(yè)，也算是一種榮耀
。
美國(guó)哈佛大學(xué)栽培了多少世界各國(guó)領(lǐng)袖級(jí)的人才，我看過(guò)“哈佛的最后一堂課”
，書里頭教授要學(xué)生有騎著馬兒上高原的胸懷
，眼光看得遠(yuǎn)
，求名當(dāng)求萬(wàn)世名
、計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利
，真希望各位領(lǐng)導(dǎo)者多爬爬山、多到外蒙高原騎騎馬
，古人言“仁者樂(lè)山
，智者樂(lè)水”
，我們一樣可以培養(yǎng)出領(lǐng)袖級(jí)的人才。
第七項(xiàng)安全
壓鑄廠因其企業(yè)特性
，大型設(shè)備較多，鋅水溫度六百多度
，一不小心
，即造成安全事故
，能不重視乎
！有兩件事必須做，第一就是保證一線員工的勞動(dòng)保護(hù)用品
，保證安全設(shè)備設(shè)施完好并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，第二就是加強(qiáng)安全教育
，提高安全意識(shí)
，人人把違章操作當(dāng)成“高壓線”，無(wú)人觸及
，逐步使安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺行為
。
第八項(xiàng)節(jié)儉
當(dāng)公司和個(gè)人成功時(shí)，更需要考慮
，由儉入奢易
、由奢入儉難，古有名訓(xùn)：要節(jié)儉啊!不能浪費(fèi)
！上升到企業(yè)管理的角度就是要樹立成本意識(shí)，該花的錢一定要花
，不該花的錢一定不能花。
翻開身邊雜志
、書籍
，那一個(gè)成功的企業(yè)不講誠(chéng)信
，不談企業(yè)文化，幾乎沒有
，就我所知：山東的海爾集團(tuán)、沈陽(yáng)的罕王集團(tuán)都是其中的姣姣者
，罕王楊董事長(zhǎng)的以仁為本的理念
，使得集團(tuán)愈做愈大
，她的愛心沈陽(yáng)人無(wú)所不知、無(wú)人不曉
，因?yàn)樗裏o(wú)私的付出
，企業(yè)愈做愈成功，這是善性循環(huán)
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