1
、罰款是沒(méi)有用的
對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)
，罰款是有用的
。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的
。因?yàn)椴肯虏皇菣C(jī)器
，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候
。罰款的效果是很低的
。
所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后
，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然
！一個(gè)高級(jí)主管
，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的
，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的
。罰款，很多部屬的心態(tài)是
，罰就罰吧
，罰都罰了，你還想讓我怎么樣
？根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上
。
，壓鑄廠的日常生產(chǎn)該怎么管理"/>
2
、好人難做
一個(gè)人
，要做壞人
，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人
，才會(huì)去做壞人
。有能力的人，才試著做好人
。做壞人
，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫
，強(qiáng)迫員工工作
，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門而已
。
一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心壓鑄廠被他搞垮
，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я恕Ｒ⌒倪@種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人
。一個(gè)高級(jí)主管
，就是善于做好人。好人難做
，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好
，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮
，你對(duì)一個(gè)人壞
，所以人都想著，你不要對(duì)我壞
。所以壞人很簡(jiǎn)單
。
3、善于從大局出發(fā)
高級(jí)主管
，永遠(yuǎn)都要明白
，什么事情，輪到你的時(shí)候
，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題
。雖然它表面上看起來(lái)
，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管
，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的
，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn)，會(huì)責(zé)難
。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候
，要多重考慮。
為什么這么做
？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?div id="m50uktp" class="box-center"> ？公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做
，而要向上傳
？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況
？其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣
？都是要考慮的。不是只有照本宣科
。那是愚蠢的主管的辦法
。
4
、堅(jiān)韌，堅(jiān)韌
，還是堅(jiān)韌
這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題
，都知道想成功必須堅(jiān)韌
。然而
，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢枰獔?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。世界觀正確了
，如果方法論錯(cuò)誤
，依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線
，只是有些人底線高些有些人低些而已
。如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？
很簡(jiǎn)單
，不論是表面看起來(lái)多么困難的局面
，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性
，相信
，這個(gè)可能性就像海綿里的水，只要去找
，肯定是有的
。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了
。這所有的一切
，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。
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