所有壓鑄廠都有非常嚴重的危機感
，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?利潤好的鋅合金壓鑄廠發(fā)愁
，利潤不好的鋅合金壓鑄廠更發(fā)愁。鋅合金壓鑄廠最大的危機
，不是當下的利潤多寡
，而是對未來能否清晰把握
。
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，未來該怎么走？"/>
第一：鋅合金壓鑄廠傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢沒有了
不管在哪個行業(yè)
，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了
，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套
，生產(chǎn)
、加工
、產(chǎn)品
、招商、廣告
，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活
，閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感
，發(fā)現(xiàn)興奮不起來
。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題
，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆
。
任何事物，不怕小
，就怕沒有勢
。站對了風口，母豬都能飛上天
，風口就是勢
，沒有這個勢，鋅合金壓鑄廠就是一潭死水
，是非常可怕的
。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢
，是所有鋅合金壓鑄廠最大的命題。
第二：不轉(zhuǎn)型等死
，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
轉(zhuǎn)型
，這個詞匯已經(jīng)被2013年說爛，但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死
。尤其是大企業(yè)
，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊
，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動嗎?很難
。諾基亞的企業(yè)文化
、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的
，但為什么消失?答案很簡單
，諾基亞手機和成就他的時代一起被消失了。
對于鋅合金壓鑄廠
，轉(zhuǎn)型有兩種
。第一種，被迫轉(zhuǎn)型
，當問題集中到不能解決的時候
，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的
，但不手術(shù)必須死亡
。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型
，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的
。
人
，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊是人之常情
，但商業(yè)不能戀舊
，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動感情的時候
，就是失敗的開始
。
第三：鋅合金壓鑄廠的高管年齡大了
中國鋅合金壓鑄廠老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上
，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通
。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上
，底層員工都是年輕人，不存在問題
。
40歲以上的
，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險
，而且是大概率事件。一個企業(yè)
，或者一個人
，往往因為什么成功
，就往往因為什么失敗
。讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人
，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能
，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以
，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦
。
對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣
，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商
，怎么辦?這是最痛苦的地方
。
第四：鋅合金壓鑄廠老板對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底
對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，鋅合金壓鑄廠老板是拿不準的
，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博
，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻
。
其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯
，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實體群體
，只有零星幾個新公司做到了
，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主
。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型
，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式
，否則小打小鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣
。
雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞
。雷軍的模式
，是粉絲經(jīng)濟模式；格力的模式
，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式
。究竟誰輸誰贏，我看沒有答案
。格力積累了巨量財富
，光納稅就100億
，如果想轉(zhuǎn)型
，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng)
，這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的
。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機
，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點難了
。
第五：錯把網(wǎng)絡(luò)當銷售渠道之一
與很多鋅合金壓鑄廠高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道。比如我曾經(jīng)服務(wù)過的公牛插座
，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線
。安全嗎?一點都不安全
，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用，但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了
。比如
，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤，搞出一個設(shè)計更漂亮
，以出廠價作為零售價
，那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野。這就是說
，互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道
，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式
。
就像馬云說的
，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起
，最后來不及
。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險啊
。
第六：傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固
面對未來
，我想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人：不要用已知否定未知。
比如傳統(tǒng)營銷
，產(chǎn)品需要廣告語
，需要提煉獨特銷售主張
，這些都已經(jīng)形成思維定勢
，尤其平面設(shè)計理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn)
，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差，你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了
。
仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷
，這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》
，放在互聯(lián)網(wǎng)上
，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱
，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。
其實
，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣
，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式
，就是C2B
，最后形成粉絲經(jīng)濟，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國
。
第七：產(chǎn)品越來越不好賣了
大家上網(wǎng)查查
，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計的動漫化
，銷售語言的動漫化
，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神
。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別
。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣
。
傳統(tǒng)食品越來越不好賣
，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝
，這種做法是把企業(yè)往絕路上推
。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景
，絕對不能作為第一訴求
。
白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬
，不是因為限酒令，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了
。江小白
，搞出了時尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割
，只針對年輕人說話
，賣了幾個億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂
。
未來一定拼的是創(chuàng)意文化
，而不是傳統(tǒng)文化
。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝
。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲
，才能成功
。
第八：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
凡客陳年說了一句話
，我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么。他說對了
，互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
，是沒有任何實際意義的，是自己騙自己的
。
今天你看到阿里巴巴很火
，明年后年不一定，說不準就被微信替代了
。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商
，但失敗了，今天的微信卻成功了
。所以
，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略
，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位
，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進。因此
，互聯(lián)網(wǎng)時代
，企業(yè)會越來越累，因為越來越快
，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復(fù)返了
。
所以，鋅合金壓鑄廠
，未來出路有兩條
，第一出路，趕緊賣掉企業(yè)
，就像IBM提前賣PC機一樣，現(xiàn)在賣還能賣上價
，再過3年就賣不出去了
，然后把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路
，自己冒險轉(zhuǎn)型
，向禇時健學(xué)習(xí)，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)
，當然前提是有好產(chǎn)品
。
第九：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分
。傳統(tǒng)時代
，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會
。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)
，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因
，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，我也不看好
。
能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式
，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。未來是直銷時代
，渠道必然消亡
。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷
、人聯(lián)網(wǎng)直銷
、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式
，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路
。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考
，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播
。
第十：2015年考驗老板的一年
2015年
，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了
，開始著急了
，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照
，只有不再管用的過去經(jīng)驗
。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板
；一個企業(yè)的失敗
，99%歸咎于老板
。2014年，考驗的是老板
。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星
，會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起
。
對于規(guī)模過10個億的鋅合金壓鑄廠
，轉(zhuǎn)型最難，但因為手里有錢
，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型
，成功概率很大；相反
，對于5個億以下的鋅合金壓鑄廠
，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會
，船小好掉頭
，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品
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