欧美最猛性xxxxx69交,久在线精品一区二区三区,www99热,国产麻豆福利在线观看,国产成人综合中文精品,黄骚虎视频在线观看,另类亚洲小说图片综合区 ,27XXOO动态图178期试看,手机午夜看片a福利在线观看,国产乱子伦一区二区三区=,亚洲 欧美 日韩系列,免费看男女做好爽好硬视频,人妻少妇中文字幕久久,手机午夜看片a福利在线观看,极品av福利偷拍自拍第九页,国产精品1000部在线观看,国产精品视频全国免费观看

?

產(chǎn)品推薦

壓鑄廠怎么樣才能做到行業(yè)標(biāo)桿呢
？

來源： 譽(yù)格壓鑄    人氣：3487    發(fā)布時(shí)間： 2021-07-21 

第一代成為管理標(biāo)桿的企業(yè)來自高科技業(yè)

，如華為
、聯(lián)想
、阿里巴巴等；第二代成為管理標(biāo)桿的企業(yè)來自服務(wù)業(yè)
，如海底撈
、順豐、胖東來等
。這些企業(yè)在戰(zhàn)略上或者文化上、或者同時(shí)在兩個(gè)方面非常強(qiáng)
，成長(zhǎng)的速度和業(yè)界的影響力均鶴立雞群
，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都非常好。但為什么就是無法在壓鑄廠中找到類似的例子呢？

？" alt="壓鑄廠怎么樣才能做到行業(yè)標(biāo)桿呢

？"/>

美國(guó)的林肯電氣公司的案例。這家位于美國(guó)克里夫蘭的弧焊機(jī)制造企業(yè)

，以自律
、勤奮的藍(lán)領(lǐng)員工著稱，出產(chǎn)物美價(jià)廉的弧焊機(jī)和焊材
，價(jià)格比同行低一半以上
，生產(chǎn)率，包括每個(gè)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)值
，都是相關(guān)行業(yè)的一倍以上
。藍(lán)領(lǐng)員工的薪水可以與律師、會(huì)計(jì)師相媲美
，最終把西屋
、西門子、GE統(tǒng)統(tǒng)都排擠出了這個(gè)行業(yè)
。講到最后
，最核心的問題出來了：他們打得過中國(guó)的“血汗工廠”嗎？

一派認(rèn)為

，沒戲
，挾中國(guó)“低人權(quán)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造，打遍天下無敵手
，怎么可能被這么一個(gè)土里土氣的美國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打敗
，林肯電氣在中國(guó)肯定玩不轉(zhuǎn)；另一派認(rèn)為
，管理作為一門科學(xué)
，最基本的道理應(yīng)該是普世的，在其他地方有效的管理理念
，在中國(guó)應(yīng)該同樣有效
。林肯電氣也應(yīng)該是這樣。結(jié)果是各打五十大板
。林肯電氣最初確實(shí)受到了日系
、臺(tái)系和中國(guó)本土企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。在大陸的營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期徘徊在幾千萬美元的水平
。但是
，慢慢地，他們通過占據(jù)高端市場(chǎng)
，發(fā)揮自身在質(zhì)量
、研究和行業(yè)地位上優(yōu)勢(shì)
，迅速收復(fù)失地，甚至還可以和本土企業(yè)
、臺(tái)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中低端的市場(chǎng)
，五六年時(shí)間，林肯電氣在中國(guó)大陸的營(yíng)業(yè)額翻了六到七倍
。這里的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于
，林肯電氣尚處在徘徊期的時(shí)候，有美國(guó)總部的品牌
、技術(shù)和資金可以支持
，如果是一個(gè)新創(chuàng)的中國(guó)本土企業(yè)，沒有足夠的時(shí)間
、資金去積累研發(fā)和品牌（包擴(kuò)質(zhì)量和服務(wù)的口碑）
，他們?cè)缇捅恢袊?guó)的血汗公司打得滿地找牙了。

所以

，為什么作為世界工廠的中國(guó)卻沒有一家可以在管理學(xué)課堂上講的制造業(yè)案例
，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀冇醒构S
！低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人為壓低各種生產(chǎn)要素的價(jià)格：包括勞動(dòng)力的價(jià)格
、土地的價(jià)格、工傷事故的價(jià)格
、環(huán)境污染的價(jià)格……當(dāng)制造業(yè)企業(yè)靠利用這些廉價(jià)生產(chǎn)要素
、靠簡(jiǎn)單擴(kuò)大規(guī)模就能掙到足夠多的錢的事情，他們自然沒有提高管理
、增加效率
、潛心創(chuàng)新的沖動(dòng)，所以
，管理學(xué)者自然就無法找到可以上課堂的好制造企業(yè)的案例了
。

有意思的是，高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)的邏輯不同

。高科技所需要的生產(chǎn)要素主要是人才
，其他要素幫不到太多的忙；而且
，即使是人才這個(gè)要素
，因?yàn)楹艽蟪潭壬鲜窃趪?guó)際范圍內(nèi)配置的，不同程度地能夠逃脫這個(gè)低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
，所以我們有了華為
、聯(lián)想、阿里巴巴等明星企業(yè)
。服務(wù)業(yè)
，乍看
，和制造業(yè)一樣
，靠的也是人海戰(zhàn)術(shù)
，但因?yàn)槠髽I(yè)在員工身上的投資，相對(duì)更容易
、更快地能轉(zhuǎn)化為顧客滿意度
，所以也讓一批秉承“你對(duì)員工好，員工對(duì)顧客好”的理念的企業(yè)成長(zhǎng)起來
。

把發(fā)展得比較好的高科技業(yè)

、服務(wù)業(yè)放在兩邊，中間是不太掙錢的制造業(yè)
，正好形成大家都非常熟悉的所謂“微笑曲線”
。在廉價(jià)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)能普遍過剩的背景下
，能夠走出一條自身發(fā)展道路的制造業(yè)企業(yè)一般都是靠向左右兩個(gè)方向突圍
，從而努力逃脫低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“詛咒”。他們或者通過在研究開發(fā)上下功夫
，把自身變成“類高科技企業(yè)”
，或者是通過在品牌、渠道和服務(wù)上下工夫
，把自身變成“類服務(wù)業(yè)”
。當(dāng)然，也有兩頭出擊
，研發(fā)和品牌一肩挑的情況
。

所以，低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

，看起來是優(yōu)勢(shì)
，但因?yàn)闆]有平衡好局部利益和整體利益，短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
，其實(shí)同時(shí)又是劣勢(shì)
。這其中的道理，值得我們深思
。相當(dāng)一段時(shí)間以來
，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在靠低人權(quán)、廉價(jià)生產(chǎn)要素
、規(guī)模等帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打遍天下無敵手的情況下
，很多人對(duì)管理和管理學(xué)，其實(shí)報(bào)著的是一種葉公好龍的態(tài)度
。聊聊天
，充當(dāng)談資可以
，但沒有多少人真正愿意在管理上下功夫。而認(rèn)識(shí)到了管理的價(jià)值公司
，以華為公司為代表
，光是向咨詢公司付出咨詢費(fèi)用，累計(jì)就已經(jīng)有上百億了
。當(dāng)然
，他們靠這套管理系統(tǒng)掙到的錢，更是以千億來計(jì)算的了
。

人口結(jié)構(gòu)在改變

，年輕人越來越少；家庭結(jié)構(gòu)在改變
，越來越多的外出務(wù)工的年輕人都是同城里人一樣?jì)缮鷳T養(yǎng)的獨(dú)生子女
；人們的權(quán)利意識(shí)也在提高，為一份工資低三下四的時(shí)代一去不復(fù)返了
。例如
，同樣是外向型產(chǎn)業(yè)，原來是
，誰(shuí)有訂單
，誰(shuí)就能掙到錢；現(xiàn)在是
，誰(shuí)有工人
，誰(shuí)才能掙到錢。低人權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好日子快到頭了
。率先認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值
，愿意在管理系統(tǒng)和管理文化上下功夫的壓鑄廠，勢(shì)必會(huì)在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
。高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)是這樣
，制造業(yè)也應(yīng)該是同樣的道理。

標(biāo)簽： 壓鑄廠