“不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死
！”這是當(dāng)今不少傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的尷尬境地
。中國(guó)實(shí)體業(yè)生存環(huán)境本已惡劣，如今又受到攜有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基因的以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)力沖擊
，更進(jìn)一步加劇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的危機(jī)感和緊迫感
，也倒逼廠商在困境中謀變。轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來說本來就是存在陣痛的
。而如果完全放棄
，那么無疑連轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)都沒了。
，劉強(qiáng)東其實(shí)是有點(diǎn)夾帶私貨的
，劉強(qiáng)東所說的合作伙伴，明顯就是指京東。意思就是
，你們別做電商了
，交給京東來做。
其二
，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于渠道商其實(shí)不是特別信任
，特別是線下渠道商，一般都是牢牢抓在手里的
，這也是加多寶為什么能翻盤王老吉的原因
，也是OPPO和VIVO悶聲發(fā)大財(cái)?shù)脑颉Ｇ郎填~叛變也是諾基亞迅速衰落的原因之一
。眾多事件表明
，傳統(tǒng)企業(yè)并不是非常的信任渠道商。所以
，傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心將線上部分交給京東之后
，京東做出諸如，提高服務(wù)費(fèi)之類的事情
，而恰巧
，京東還真做過。
第三
，而根據(jù)京東2015年第三季度財(cái)報(bào)顯示
，凈營(yíng)收為人民幣441億元(約合69億美元)，同比增長(zhǎng)52%
。值得關(guān)注的是
，長(zhǎng)期不盈利、一直以高增長(zhǎng)著稱的京東
，歷史上第一次出現(xiàn)核心業(yè)務(wù)自營(yíng)電商GMV環(huán)比下滑
，三季度613億，而上一季度季度647億
，減少34億
；其中數(shù)碼3C銷售額568億，比上季度減少22億
。此外
，到三季度末，京東短期借款從13.3億增至27.8億
，并新增長(zhǎng)期借款7.3億
；對(duì)商家的賬期，從二季度的40天拉長(zhǎng)到三季度的51.8天
；應(yīng)付款253億
，現(xiàn)金儲(chǔ)備234億
，首次出現(xiàn)缺口！這些都顯示京東現(xiàn)金流告急
。那么
，劉強(qiáng)東夾帶私貨的嫌疑就更加明顯了，京東需要這些傳統(tǒng)企業(yè)來充實(shí)現(xiàn)金流
。
當(dāng)然
，劉強(qiáng)東的話還是有一定的道理的，專人做專事
，與電商公司合作
，電商幫忙控制成本，提升利潤(rùn)
，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)也是有非常大的好處的
。最大的顧慮在于，傳統(tǒng)企業(yè)絕對(duì)不會(huì)將線上渠道完全交與電商公司
，這會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)處于被動(dòng)的狀態(tài)
，也會(huì)導(dǎo)致溝通成本增加以及辦事效率低下。
所以在電商上
，傳統(tǒng)企業(yè)是很難放棄自建電商的，這關(guān)乎到一個(gè)主動(dòng)權(quán)
，也是控制權(quán)的問題
，同時(shí)自建電商也能更好的維護(hù)品牌的價(jià)值，推廣企業(yè)的文化
。但是與京東這樣的電商企業(yè)的合作
，應(yīng)該會(huì)越來越多，畢竟企業(yè)的第一目的是最求利潤(rùn)
。
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