，防止在冷的模具突然遇到熱的金屬液而導(dǎo)致龜裂紋的出現(xiàn)，較復(fù)雜的模具可以用噴燈
，液化氣
，條件好的用模溫機(jī)，比較簡單的模具可以利用慢壓射預(yù)熱
。
（3）對壓鑄模具分型面的清理
，這一點是很費事的，也是很容易忽視的，如果老板起點高
，開一副好的模具
，那么就顯得工作輕松得多，如果模具質(zhì)量不好
，生產(chǎn)時在模具分型面上難免有飛邊或者污垢的產(chǎn)生
，操作工應(yīng)該經(jīng)常的去清理這些部位，隨時配備一把小鏟刀
。如果有了飛邊沒有及時清除
，模具分型面很容易壓塌，造成在生產(chǎn)過程中跑料
，一旦造成這種后果
，不管你有多么好的模修專家，完全修復(fù)的可能性是很小的
，不是他們沒有本事
。出現(xiàn)跑料所造成的后果，不但增加了鋅合金壓鑄成本
，白白的原料浪費掉
，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，特別是內(nèi)部質(zhì)量
，而且增加了工藝參數(shù)確定的難度
，合格率會下降很多，從安全考慮
，增加了出現(xiàn)工傷的幾率
。在交接班的時候，操作工應(yīng)用煤油徹底對壓鑄模具分型面清洗一遍
，不但能防止模具不會被擠傷
，而且經(jīng)過清洗，能把模具上被脫模劑的殘留物或者其它污垢堵塞的排氣槽打通
，有利于壓射過程中型腔內(nèi)氣體的排出提高產(chǎn)品質(zhì)量
，一個班組下來清洗分型面兩次為宜。要讓員工養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣
。
（4）如果模具配備有中子控制
，則注意絕對禁止壓鑄機(jī)與模具之間的信號線有接頭現(xiàn)象，原因很明確
，在日常生產(chǎn)中，很難避免信號線上沾水
，或者是接頭包扎的地方容易破
，從而造成與機(jī)床短接，如果造成信號錯誤，輕則報警自動停機(jī)耽誤時間
，重則信號紊亂
，把模具頂壞。造成不必要的損失
。行程開關(guān)注意防水
。
（5）每個班組接班時，按照譽(yù)格的《模具點檢表》認(rèn)真的做點檢
，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
，以免給自己造成不必要的麻煩。
再者：“有病治病
，無病強(qiáng)身”
模修班的職責(zé)在模具的保養(yǎng)與維護(hù)方面起到“有病治病
，無病強(qiáng)身”的作用，針對一套壓鑄模具一個批次的任務(wù)完成
，模具卸下后
，修模人員必須對這套模具有一個很詳細(xì)的了解，比如截止到現(xiàn)在一共生產(chǎn)了多少模次
，曾經(jīng)出過什么故障
，查看尾件產(chǎn)品了解目前的壓鑄模具狀態(tài)，是否到了壓鑄模具的安全使用壽命
，是否要根據(jù)生產(chǎn)量向車間報備模等
。這就必須要查看此模具的檔案。
（1）修模人員在維護(hù)
，維修
，保養(yǎng)的過程中必須要掌握一個原則，絕對不允許私自更改模具的尺寸
，在這樣一個前提下去開展工作~如果一旦改變原有尺寸
，就有產(chǎn)生批量質(zhì)量事故的發(fā)生，損失將是很慘重的
。
（2）根據(jù)譽(yù)格《模修維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》切實做好維護(hù)保養(yǎng)工作
。在保養(yǎng)過程中，模修工對使用的工具缺乏使用意識
，比如在對模具拋光的過程中用比較粗的油石
，有的甚至把拋光機(jī)裝上百葉輪對模芯進(jìn)行拋光，不但造成模芯表面到處都是深度劃痕
，而且傷到模芯表面氮化層
，使壓鑄下次生產(chǎn)時根本就無法使用，不是粘模
，就是拉傷
。有很多情況就是這樣
，上次模具生產(chǎn)的好好的，等這次再生產(chǎn)就怎么也干不出活了
，除了其它外界因素外
，這是個很重要的原因。
（3）對于易損件比如頂桿
，型芯等應(yīng)仔細(xì)檢查
，有沒有彎曲，裂痕等
，如果有及時更換
，好多情況是等模具再生產(chǎn)時沒有完成多少模次型芯就斷了，大多原因由此沒有認(rèn)真檢查
，有問題沒有提前發(fā)現(xiàn)而成
，造成人力和時間的很大浪費。
（4）拋光模具需要補(bǔ)充一點
，哪兒有粘料
，哪兒有積碳就拋光哪兒，盡量減少因為拋光而造成的對壓鑄模具所造成的磨損
。
（5）應(yīng)對模具所有運(yùn)動的部位
，和結(jié)合部位，螺釘?shù)茸鰸櫥头冷P處理
。
（6）模具管理人員隨時監(jiān)督保養(yǎng)狀況
，注意其它的管理細(xì)節(jié)。做好保養(yǎng)維修記錄以備查詢
。
模具的保管應(yīng)做到臺帳
，圖紙，檔案
，等的一致性
，模具不能拆開存放，避免零件的丟失
，長期不使用的模具定期做防銹處理
。新模具在規(guī)定的時期內(nèi)盡量做去應(yīng)力處理，以延長其使用壽命
。
在模具保養(yǎng)和維修過程中
，有些說的挺簡單，都明白
，但真正做下去很難
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