壓鑄公司的質(zhì)量管理體系該怎么建立起來
來源：
譽(yù)格壓鑄
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發(fā)布時(shí)間： 2020-04-11
首先要明確一個(gè)概念，管理不善做做樣子
，而是要融入日常生產(chǎn)
，不是強(qiáng)下命令，而是要結(jié)合實(shí)際，脫離實(shí)際的管理?xiàng)l例
，終將流于形式
。
1、統(tǒng)一規(guī)劃
在需要個(gè)性和創(chuàng)造力的行業(yè)，自然不會(huì)要求這么多
，但是這只適合每個(gè)人都發(fā)揮獨(dú)一無二的作用情況下
。在工廠中，管理肯定是無法顧及到每個(gè)人的個(gè)性的
，每個(gè)員工都只是其中一個(gè)螺絲釘
，參與到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中，既然無法做到顧及個(gè)性
，那么就要做到平等對(duì)待
。
包括統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的制度
，統(tǒng)一的培訓(xùn)管理流程，時(shí)時(shí)刻刻有整齊劃一的感覺
。
2
、壓鑄公司的執(zhí)行力
執(zhí)行力說出來簡單，執(zhí)行起來非常細(xì)致
、繁瑣
，而且很容易被打斷。并且一旦被打斷
，前面所有的鋪墊都算白費(fèi)
。
執(zhí)行力也是企業(yè)信用的一部分，如果發(fā)生朝令夕改
，言行不一
，員工雖然不說，但是肯定看在眼里了
，下次也必將效仿
。
3、不要吝嗇對(duì)員工的福利
老板對(duì)人力資源部經(jīng)理抱怨道：“我們辛辛苦苦花大價(jià)錢培訓(xùn)出來的員工
，結(jié)果他們轉(zhuǎn)身就辭職了
。”
“那如果我們不給他們培訓(xùn)
，又怎樣呢
？”
這說明，擔(dān)心員工辭職其實(shí)是沒有必要的
。壓鑄公司始終是需要人才的
，要么從人才市場(chǎng)招
，要么從已有的員工培訓(xùn)，公司為了維持穩(wěn)定必定是雙管齊下
，招人的同時(shí)也進(jìn)行培訓(xùn)
，以保持人才儲(chǔ)備的充分。
如果只招聘不培訓(xùn)
，萬一招不到人呢
？
那豈不是沒人可以用了。
4
、注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)
設(shè)備一定要定期保養(yǎng)
，這是關(guān)系到量產(chǎn)能否正常進(jìn)行的大事。根據(jù)墨菲定律
，平時(shí)不好好保養(yǎng)
，到生產(chǎn)的時(shí)候擔(dān)心設(shè)備出問題，那么設(shè)備就一定會(huì)出問題
。
5
、找個(gè)靠譜的合作廠商
壓鑄公司并不是所有的東西都是自己生產(chǎn)的，包括模具鋼
，銅料
，脫模劑，潤滑劑
，標(biāo)準(zhǔn)零件都是采購的
，這方面一定要找個(gè)靠譜的合作商，能省很多事情
。
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